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        JIT管理就是保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，要達到這一目的，取決于物料，采購，物流，生產(chǎn)，研發(fā)，質(zhì)檢各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。涉及物流與信息流，物流主要包括物料庫存與采購以及生產(chǎn)線上的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)調(diào)度，信息流則包含人力，資料，工作信息，為什么會包含人力呢？因為在現(xiàn)實工作中，的產(chǎn)生離不開人，信息的發(fā)起接收離不開人，就算是采用最選進的信息化技術(shù)，如果人不作為，什么作用也發(fā)揮不出來。 

準時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT）

       Just In Time是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。

一．JIT核心思想

       準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

準時生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開發(fā)了包括“LED電子看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

二．JIT實現(xiàn)目標

       JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤”作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將“降低成本”作為基本目標。在福特時代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過“徹底消除浪費”來達到這一目標。

JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：

質(zhì)量目標：

      廢品量最低：JIT 要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。

生產(chǎn)目標：

      庫存量最低：JIT認為，庫存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明；

      減少零件搬運，搬運量低：零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減少，搬運次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問題；機器損壞低、批量盡量小　

時間目標：

      準備時間最短。準備時間長短與批量選擇相聯(lián)系，如果準備時間趨于零，準備成本也趨于零，就有可能采用極小批量；

      生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應變能力強，柔性好。當然，不同目標的實現(xiàn)具有顯著的相關(guān)性。

如果要說JIT引發(fā)了什么變革，說破了天，無非就是部門崗位員工間的協(xié)同配合，讓所有與生產(chǎn)相關(guān)的因素在恰當?shù)臅r間，地點，數(shù)量，品質(zhì)發(fā)生相互作用，這樣才能在最高效率最低成本最高品質(zhì)下完成整個生產(chǎn)活動。這一管理思想的形成與推廣，就是更加系統(tǒng)的促進企業(yè)在現(xiàn)實管理中加強的協(xié)同配合工作能力。 

精益生產(chǎn)是一個更大的概念，在具體工作管理中推崇的也是JIT生產(chǎn)管理方式。 

1，首先我們要確立企業(yè)生產(chǎn)管理模式（訂單式生產(chǎn)、計劃式生產(chǎn)或兩者結(jié)合），明確不同方式的先決條件與職責范圍。 

2，對關(guān)鍵因素比如營銷計劃、、的管理流程，明細其申請、審批、變更流程，確定這些因素在生產(chǎn)管理過程中的權(quán)重比。 

3，明確物料采購與生產(chǎn)車間配合的方式（采購自主型與生產(chǎn)主導型），采購自主模式適用于標準化產(chǎn)品，生產(chǎn)主導型則更適合于定制化生產(chǎn)企業(yè)。 

4，上述工作環(huán)節(jié)細節(jié)方式確立這后就是整個生產(chǎn)訂單管理流程的確認“訂單式生產(chǎn)任務(wù)（計劃式生產(chǎn)任務(wù)）提交——計劃投產(chǎn)（生產(chǎn)任務(wù)審核）——生產(chǎn)調(diào)度（領(lǐng)料安排）——實際生產(chǎn)活動（生產(chǎn)完成報驗）——生產(chǎn)質(zhì)檢——（半成品多工序繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)檢循環(huán)直到所有工序完成）——成品包裝——入庫”。 

5，在這條主線上，涉及到研發(fā)確認，采購物料準備，庫房物料的準備與領(lǐng)用出庫，這些與生產(chǎn)主流程是并行實時同步的配合關(guān)系，不應該出現(xiàn)滯后，比如，生產(chǎn)計劃任務(wù)提交的同時，研發(fā)技術(shù)與生產(chǎn)也應該同步獲得“BOM需求信息”，采購與生產(chǎn)就應該同步獲得“物料需求信息”，在調(diào)度的同時，庫房應該同步獲得物料領(lǐng)用的備料需求。流程再好，制度再好，管理思想理念再好，如果這些實際工作配合出現(xiàn)紕漏，什么JIT，精益生產(chǎn)，就都成空話了。 

6，如何能讓研發(fā)，采購，物流庫房與生產(chǎn)能配合得恰到好處呢？提前量過早過大，會增大庫存資金的積累壓力，造成成本失控，滯后太大，庫存量太小，就會造成生產(chǎn)延誤，客戶訂單貨期沒保障，客戶滿意度下降，客戶流失。因此，恰到好處就是實際管理的一門高技術(shù)含量的管理藝術(shù)。能否恰到好處，取決于信息流的準確及時和人力精力的充足，道理很簡單不用多言。 

7，信息流與人力精力，就是現(xiàn)實管理的難點，因為人的精力有限，人為失誤在所難免，人為因素過多，信息流未標準化情況嚴重，數(shù)據(jù)無法實時精準，基本都離不開人力精力的影響，因此，采用信息化技術(shù)手段就是解決這些實際具體問題的最有效途徑，成為必須。 

8，并不是所有的都是有效的，其實用有效的前提就是“能充分代替人工精力”確?！靶畔⒘鳌钡木珳始皶r，如果一套ERP軟件需要大量的人工錄入，大量的實際工作環(huán)節(jié)需要人工系統(tǒng)外的手段來完成，那么這個也就是個擺設(shè)。 

       精效企業(yè)管理系統(tǒng)，完全模擬現(xiàn)實工作，如同上述一樣，完全符合JIT與精益生產(chǎn)管理思想體系的要求，更重要的是，精效ERP更加注重對現(xiàn)實工作中細節(jié)與全過程的精細化管理，代替人工來完成工作，減少人工的繁瑣工作量，解放人工精力，確保信息流的精準及時，人為失誤得以有效控制。全過程實現(xiàn)無紙化，信息化，一體化，流程化管理，上一環(huán)節(jié)沒完成或完成不合格，下一環(huán)節(jié)無法操作執(zhí)行，不僅減輕了基層員工與管理者的工作負擔，還規(guī)范了員工的工作流程與工作方式，促進員工形成良好的工作習慣與配合氛圍。