企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,需要一個(gè)勇于拼搏、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。但在一些企業(yè)中,有些現(xiàn)象不得不令人們?nèi)ニ伎?。過(guò)去一個(gè)小時(shí)能完成的工作,現(xiàn)在一天也完不成;過(guò)去很少出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,現(xiàn)在你就是派人盯合格率還是不盡人意;以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開(kāi)局面,現(xiàn)在兵馬未動(dòng)卻先提要求。問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪?實(shí)際上,這些問(wèn)題的真正核心原因不是出在了員工身上,而是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問(wèn)題,從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)。激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。那么,如何使用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性,企業(yè)管理者應(yīng)作為一項(xiàng)重要工作親自抓好。我們自主研發(fā)的LCD業(yè)績(jī)展示液晶看板統(tǒng)計(jì)表系統(tǒng)軟件可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。
一、激勵(lì)員工的重要性
1. 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓舞士氣,提高企業(yè)績(jī)效。作為企業(yè),有效地運(yùn)用激勵(lì)手段,想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工,希望自己的能力得以施展,工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng);希望工作、生活得富有意義。
2. 激勵(lì)可以挖掘人的潛能,提高人的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)之所以有效,原因在于人們?cè)谟龅阶约呵猩砝娴臅r(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。只有需要達(dá)到滿足,員工才有積極性。有國(guó)外專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮20~30%,如果受到充分激勵(lì),他們的能力可發(fā)揮80~90%。
3. 激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn),對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。
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